{"id":776,"date":"2020-08-14T23:05:30","date_gmt":"2020-08-14T23:05:30","guid":{"rendered":"https:\/\/sinistracivica.it\/?page_id=776"},"modified":"2020-08-14T23:05:31","modified_gmt":"2020-08-14T23:05:31","slug":"venaria-civica-uffici-trasparenza-fondi-ue","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/sinistracivica.it\/index.php\/venaria-civica-uffici-trasparenza-fondi-ue\/","title":{"rendered":"Venaria civica: uffici, trasparenza, fondi UE"},"content":{"rendered":"\n

\u00c8 necessario ripensare l\u2019organizzazione degli uffici dell\u2019Ente in un sistema a matrice che da una parte tenga conto del tradizionale piano di suddivisione esistente di ambiti e settore, e dall\u2019altra sia accostato ad una ripartizione per progetti.
Sempre pi\u00f9 le politiche pubbliche hanno un impatto trasversale sulle comunit\u00e0 locali, per questo \u00e8 necessario avere anche un approccio che contenga questa complessit\u00e0, al fine di rispondere in maniera integrata ai bisogni individuati.
Un\u2019organizzazione per progetti permette di concorrere in maniera pi\u00f9 efficace all\u2019assegnazione dei Fondi UE cui gli Enti Locali hanno accesso. La nuova programmazione comunitaria 2012-27 prevede numerose occasioni per rilanciare con buone pratiche, attingendo ai fondi messi in palio. Condizione per avviare le grandi progettualit\u00e0 ed attrarre, nel contempo, anche investitori privati.
Rispetto alla finanza locale, \u00e8 necessario perseguire una razionalizzazione della spesa pubblica, eliminando eventuali spese e ricercando possibilit\u00e0 di ottimizzazione delle risorse. Mentre \u00e8 necessario mantenere e rinforzare i servizi di recupero e lotta all\u2019evasione fiscale sui tributi locali e migliorare i rapporti con il cittadino per offrire un servizio sempre attento
alle esigenze nascenti.
Il rispetto del principio di legalit\u00e0 e lotta a qualsiasi forma di criminalit\u00e0 organizzata resta un obiettivo per il bene comune cui l\u2019Ente Comune deve essere garante.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Ripensare l\u2019Ente Comune<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00c8 importante riorganizzare la \u201cmacchina comunale\u201d, ridefinendo ruoli e competenze del personale, riducendo le consulenze esterne e avvalendosi delle professionalit\u00e0 interne al Comune; se vi fossero debolezze, si possono avviare corsi di formazione per i funzionari che, ad ogni livello di responsabilit\u00e0, hanno il compito di operare nel rispetto degli obiettivi dell\u2019amministrazione in funzione delle esigenze della collettivit\u00e0.
Le potenzialit\u00e0 dei dipendenti comunali vanno riconosciute e valorizzate attraverso il coinvolgimento nei contenuti e nei metodi di lavoro, l\u2019ascolto delle loro richieste, utilizzando le competenze specifiche di ciascuno, riorganizzando la macchina comunale con il loro apporto. Ci\u00f2 comporta la cooperazione fra le strutture funzionarie fondata su: professionalit\u00e0, lealt\u00e0 all\u2019istituzione e adesione ai programmi formativi. Pi\u00f9 in dettaglio si propone:
\u2022 un miglioramento del rapporto tra Amministrazione e cittadinanza, con pi\u00f9 agevole accesso ai servizi, anche mediante l\u2019utilizzo di avanzate tecnologie informatiche;
\u2022 un aggiornamento dei dipendenti per lo sviluppo di nuove competenze;
\u2022 lo stabilire un tetto massimo ai compensi per dirigenti e consulenti; ridurre i compensi eccessivi agli \u201cesperti\u201d per operare una equa ridistribuzione verso quei lavoratori di livello inferiore pur con competenze specialistiche;
\u2022 nuovi contratti ed eventuale revisione dei vecchi, adeguando benefit, bonus ed automatismi;
\u2022 riorganizzazioni e modifiche di mansioni riguardanti i dipendenti, ma sempre gestite coinvolgendo le organizzazioni
sindacali;34<\/sup>
\u2022 maggiore coinvolgimento dei dirigenti e delle professionalit\u00e0 esistenti, al fine di garantire maggiore efficienza e per ridurre sprechi e diseconomie (nuove ripartizioni ed accorpamenti dei servizi);
\u2022 coordinamento tra il settore dei \u201clavori pubblici\u201d, \u201curbanistica\u201d e \u201cpatrimonio\u201d per migliorarne l\u2019efficienza;
\u2022 predisposizione di uno specifico settore col compito di controllo dell\u2019evasione fiscale.
Qui di seguito si propone un metodo di riorganizzazione di alcune commissioni consigliari meglio integrato.
\u2022 Ad esempio, la Commissione Consigliare \u201cedilizia\u201d diventa Commissione \u201cedilizia, territorio e ambiente\u201d<\/p>\n\n\n\n